Предметом розгляду даного бізнес-плану є розвиток, управління та діяльність першого гольф-клубу на Україні, що має назву “Гольф-клуб “Золоті Ворота”.

Україна, що відмітила у 2001 році 10 річницю незалежності, визначається як одною з країн, що знаходиться в колі інтересів політики Європи, США та Росії. Під час розвитку економіки та інвестиційного клімату були створені одинакові умови функціонування як для внутрішніх так і для іноземних інвестицій, окрім певних зон, що набули статус “Вільні економічні зони”. В той самий час, склалися певні регіони з посиленим бізнес, фінансовим та політичним життям. І одним з таких центрів є столиця України – Київ. Саме в цьому регоіні відбуваються основні події і політичного і громадського значення української спільноти. В цьому регіоні найбільш скупчені представництва іноземних та українських корпорацій, посольства і консульства, акумулюються тиристичні потоки.

Наша компанія “Гольф клуб “Золоті Ворота”, планує надавати послуги в сфері розваг та активного відпочинку, та створити умови для започаткування клубного життя у Києвському регіоні, і ця концепція в першу чергу зорієнтована на людей, що вже досягли певного успіху в соціальному та професійному житті.

Наша компанія планує створення зони відпочинку навколо будівництва гольф-траси. Та окрім мешканців столиці, залучити групи гольф-туристів, та спортивних команд з сусідніх країн, наприклад Росії, для надання їм можливості гри на новому полі. Специфіка гольфу як гри так і відпочинку полягає в тому, що гольфісти подорожують від поля до поля, влаштовуючи постійні збори та випробовування нових місць. Ця гра привернула до себе увагу не лише через статус елітної гри, а гри що є доступною для людей різного віку і різної фізичної підготовки, певну роль в поширенні цієї гри зіграло включення її в олімпійських видів спорту.

Гольф-клуб “Золоті Ворота” базує свої надходження з двох джерел: перше, через продажу членства в клубі, щорічних членських внесках, та, по-друге різноплановий сервіс в рамках клубного відпочинку та щоденні продажі. Формування ціни на членство та внески опирається не лише на вивчення цін на подібні послуги на ринку Європи та СНГ, а і на маркетингові дослідження проведені компанією, а також від типу. Початкова ціна за індивідуальне членство складає 9000 доларів США. Сімейне членство в клубі складає 12000 доларів США, корпоративне – 15000 доларів США. На протязі 1го року з моменту початку будівництва гольф-поля, членство буде продаватися зі знижкою в 35% для перших 400-500 членів клубу. Членство розповсюджується на користування клубом та гольф-трасою. Продажі включають прямі продажі, місцеву рекламу, туристичні пакети для продажі через туристичні агенства. При розвитку клубу, є сподівання на отримання доходів від готелю клубу, відпочинкового будинку, обслуговування банкетів та ресторану.

Початково розвиток продаж є зконцентрований на роботі з іноземними бізнесменами, що працюють в Київському регіоні, великій кількості іноземних туритів, та іноземних бізнесменах що подорожують до Києва. В подальшому розробка продаж буде вестися серед місцевих людей, що захоплюються активним відпочинком. Враховуючи специфіку клубу, можна зпрогнозувати що продажі серед іноземних представників будуть складати 70-80%, і 20-30% серед місцевих мешканців. Та за дуже короткий період часу, ця пропорція зміниться , і можна сподіватися що продажі серед мешканців Києва складуть до 60% і 40% серед іноземців.

Впевненість Компанії в успіху базується як на тому, що цей гольф-клуб буде першим в даному регіоні і в Україні в цілому, так і на тенденції простійного росту ринку розваг та відпочинку та в незадоволеній потребі у високоякісних послугах і впровадженні новацій на цьому сегменті ринку.

Асоціативні ризики проекту будуть знижені за рахунок роботи менеджерів високого рівня та упередження негативних подій.

Щомісячні продажі прогнозуються від діяльності в сфері харчування: ресторана, бара, а також від продаж нових членств.

Оглядаючи ринок розвитку туристичної інфраструктури у Києві, відмічається пожвавлення діяльності у сфері будівництва відсутніх готелей весокого класу та якісних резортів у місті та передмісттях Києва. Окрім вже реалізованого проекту готель “Україна”, можна відмітити інтенсивну розбудову готельного господарства міста – готель Інтерконтиненталь Святої Софії та готель Radisson,та інші, що направлені на розвиток туризму. В той самий час, коли Україна лібералізує візові умови, набирають в кількісному відношенні потужності туристичні потоки з ближнього та дальнього зарубіжжя. В той самий час, багато експертів відмічають відсутність системи клубів, що дозволила би не лише проводити час, але і зуміщати розвиток бізнес інтересів зі звичайною для заходу системою відпочинку – різного плану резортів. Тому багато з постійно працюючих тут експертів підтримують ідею поєднання можливостей природи, близького розташування до міста і резорта.

Проект розташований на 86 гектарах (215 акрів) між трьома водоканалами, що входять в басейн Дніпра, однієї з найбільших рік світу і що оминає берега Києва і Конча-Заспи.

Будівництво передбачає організацію гольф-поля, плюс розбудову інфраструктури резорта на кшталь євпропейських клубів подібного типу: 3-4 зіркового готелю на 50 кімнат або кондомініуми, зона для банкетів, теніс, зона для водного відпочинку, зона верхової їзди, фітнеса-клуб тощо. Окрім цього є можливість будівництва окремих віл, для надання їх в подальшому під оренду. Оскільки клуб розташований на березі одного з притоків Дніпра, можливий розвиток водних видів спорту з облаштуванням пристані. Окрім того, розбудова проекту передбачає облаштування пляжної зони, зони для рибальства та необхідної інфраструктури.

Проект дозволяє мінімізувати затрати на будівництво, та організацію через певну економічну програму, що охоплює використання локальних трудових ресурсів, в тому числі залучити фахівців високорозвинутої агросфери, проектного дизайну, управлінського персоналу, часткове векористання обладнання і механізмів,що виробляються в Україні.

 

Даний проект розташований на ділянці землі, що входить в склад Козинського ладшафтного заказника. Компанія заключила договір на 49 років і на даний момент дооформляє документи до кадастрового реєстру. Договір оренди та попередні погодження представлені в Додатку №1 до цього бізнес-плану.

Компанія ТОВ “Гольф-клуб “Золоті Ворота” заснована приватними особами, та має права на використання символіки клубу як торгової марки згідно законами України.

Оренда землі на 49 років надає право згідно Земельного кодексу України, мати першочергове право на викуп цієї ділянки. Окрім цього, ділянка, що переходить до власника будинку гольф-клубу знаходиться з моменту купівлі у повній власності. Оренда землі надана з обмеженням використання виключно під організацію та розбудову гольф-клубу, і не можлива під будь-які інші цілі.

Рамки проекту дозволяють розбудову і розвиток інфраструктури клубу ,окрім гольф-поля і тренувальної зони, що включає: ресторан, банкетний зал, зони відпочинку, фінтнес клуб, тенісні корти, басейн тощо.

Учасники проекту мають досвід роботи в бізнесі і головний співзасновник компанії працював в різних країнах над проектами в різних сферах. Додаток до бізнес-плану демонструє досвід роботи та проекти, що над якими здійснювалася робота.

Протягом будівництва і початкового періоду Компанія має планує продати певну кількість членства для позитивного руху грошових коштів. За прогнозами в цей період ми очікуємо продати 50 членств.

Компанія (GGGC) була заснована у лютому 2000 року, на сьогоді засновниками компанії є 4 фізичних особи, державна реєстрація відбулася в Обухівському районі Києвської області. Статутний фонд підприємства дорівнює 1.200.000 доларів США, і заповнений повністю. Основний засновник компанії працював над ідеєю гольф-клубу в Україні біля 10 років. Основна проблема у предпроектній стадії полягала у вирішенні питання земельної ділянки починаючи з її підбором і завершуючи її оформленням.

Також було враховано відсутність компаній, що мають досвід у будівництві, координації і розбудові гольф-резортів.

Гольф Курс: GGGC домовилося з компанією Про – Дабл Ю Юкрейн про будівництво 18-луночного гольф поля на орендованій землі. Керівництво Про – Дабл Ю Юкрейн має досвід  у дизайні, розбудові гольф полей. Окрім того, основні витрати на предпроектній стадії несе компанія Про – Дабл Ю Юкрейн, за умови поверення коштів за адані послуги після початку розбудови та діяльності GGGC.

Golf Course Supervision та Професійний тренінг – компанія Про – Дабл Ю Юкрейн має домовленість з Moscow Country Club (основний дизайн гольф-поля зроблений Robert Trent Jones Jr.) про допомогу в навчанні гольф-тренерів для клубу. MCC також запропонував персонал для управління гольф-полем та його наглядом. Деяке обладнання також може буте швидко поставлено цим клубом.

Структура Гольф клубу : (Клубний будинок, ресторан, бари, фітнес-клуб, готельний комплекс, тенісні корти, вілли, магазини тощо). – Вартість інфраструктури оцінюється 500.000 доларів США, окрім цього необхідно додаткові інвестиції в реконструкцію або перебудову існуючих споруд. Необхідний об”єм інвестицій оцінюється від 1.500.000 до 4.900.000 доларів США і залежить від рівня реконструкції.

Ірігація і земляні роботи: Початкові контакти і переговори зроблені з місцевими виробниками Rainbird щодо можливості будівництва та облаштування гольф поля ірігаційним обладнанням. Місцеві інститути також виявили інтерес щодо участі у подібних роботах.

Проектування фінасів опирається на основні показники можливостей використання в першу чергу земельних ресурсів. Тобто не цікавий проект по будівництву гольфу, що має короткотермінові можливості використання землі. На даний момент, оцінка вартості землі даної площі  в даному регіоні коливається між 2 млн. та 16 млн. доларів з урахуванням оренди на 49 років.

Витрати по будівництву гольф траси з використанням місцевого обладнання та устаткування оцінюються в 600.000 доларів США. Ця цифра включає вартість місцевої робочої сили, місцевого устакування, труб та насосів місцевого виробтицтва, але імпортування sprinkler heads та controls. Насіння також буде імпортовано так швидко, як це буде необхідно.

Друга структура в діяльності Гольф клуба є відокремлена фінансова діяльність клубного будинку і зв”язаного з ним сервісу. Купівля існуючих будівель і споруд коштує 0.6 млн дол. США. Реконструкція оцінюється між 1.2 млн доларів до 4.9 млн доларів США і залижить від рівня робіт і матеріалів, що будуть застосовані. Сьогодні фінансування певних витрат по проекту несе компанія Про – Дабл Ю Юкрейн.

При прогнозі продаж членства ми виходили з наступних засад:

 a)      Початкове членство: на даний момент в результаті переговорів ми виявили 50-70 осіб (переважно з Кореї та Японії) що вже сьогодні готові придбати членство в гольф-клубі. Мінімальні вимоги для цього є 1) відкриття драйвінг-ренж (тренувальна зона) з можливістю оренди гольф-обладнання та невеликим снек-баром; 2) початок ірігаційних робіт на гольф-полі, 3) будівництво грінів; 4) початок ремонту бази відпочинку або будівництво клубного будинку. 

b)      Початкове членство – другий ступінь: Це група ченів, що купують членство у клубі через значну одномоментну знижку. Ми плануємо що напочатках, членство вартістю 9.000 доларів ми будемо продавати за ціною 5.000 – 5.500 доларів США. Кількість таких продаж ми плануємо на рівні 300-400.

c)      Третій ступінь: Ми плануємо, що поширення відпочинку у клубі та високоякісних послуг дозволять збудувати серйозну репутацію клубу. Окрім того, через залучення агентів ми плануємо підтримати розвиток продаж через надання 10% знижки від початкової ціни.

d)      Четвертий ступінь: Після досягнення кількості проданих членств рівня 1000, ми плануємо підняти ціну до 12.000 – 15.000 доларів США.

e)      Остання фаза: Ми плануємо досягти кількості 1.500 членів в гольф-клубі на протязі 12 – 18  місяців. Після цього продажа членства можлива лише за умови виходу дійсних членів з клубу, або за умови відсутності новозбудованих гольф-клубів у даному регіоні. Тоді рівень продаж можливий на рівні 20.000 доларів за членство.

Волтер Прохоренко, генеральний директор компанії Про – Дабл Ю Юкрейн и ТОВ “Гольф-клуб “Золоті Ворота” (GGCC), має досвід міжнародного бізнесу і зв”язків. Він був прездентом та/або основним власником ряду американських компаній в сфері міжнародної торгівлі, консалтингу, будівництву іноземних проектів. Так, одна з компаній, в якій пан Прохоренко був Президентом, мала 14 офісів у різних частинах світу, що представляли компанію на ринку будівництва, та мали сукупний оборот 100 мільйонів доларів США. Пан Прохоренко закінчив City University of New York за фахом міжнародний бізнес Має досвід інвестування в різні проекти у Київському регіоні.

Волтер Прохоренко займає позицію генерального менеджера в GGGC під час проектування, будівництва та оперативної діяльності. Планується що Волтер Прохоренко, буде влучений в Компанію послідуючі 3 роки для роботи над запуском проекту. В його обов”язки входить організація будівництва гольф-клубу, клубного будинку и додаткових робіт. В управлінні проектом участь приймуть також і інші фахівці.

Адебін Айзинг -  генеральний директор Торгового дому “Ярослав” и партнер GGGC.  Пан Айзинг є успішний український бізнесмен компанії, що працює на ринку торгівнлі, транспорту, будівництва. На даний момент пан Айзинг є також президентом компанії, що є власником Бази відпочинку, яку клуб має наміри викупити.. Окрім того, він має досвід здійснення в Києві високоякісних проектів в будівництві та організації таких робіт з іншими компаніями.

Панделіс Е. Куріс – орієнтований на позицію VP та генеральний менеджер готелю, ресторану клубу. Пан Панделіс є успішиним ресторатором і менеджером ресторанів високого рівня у Києві. Його досвід також охоплює будівницто та розвиток ресторанів виского класу, туристичного агенства.

Ліна Артемишин – виконавчий директор Про – Дабл Ю Юкрейн, також є власнимом консалтингової фірми Міжнародна Фінансова Консалнтингова Група, має досвід роботи з різними кредитними організаціями, державними структурами, компаніями та структурами, що представляють широкий спектр економіки країни. Має досвід оперативного управління компанією з питань продаж на ринку консалтигу, будівництва, нерухомомсті та інвестицій. В  GGGC  пані Артемишин (співзасновник Компанії) обіймає посаду фінансового директора.

Станіслав Адаменко – архітектор, що був безпосередньо задіяний в реконструкцію Маріїнського Палацу – найбільшого державного проекту України, а також Палацу Україна (концертний хол), будинок Адміністрації Президента України, резиденція Президента України. Пан Адаменко влучений як основний генеральний архітектор будівель клубу і консультант в період будівництва проекту.

Віктор Герасименко – директор компанії, що займається продажею меблів. Один із співзасновників GGCC, допомагає у зв”язках з бюрократичними структурами різного рівня.

Golf Superintendent – особлива позиція в будь-якому клубі, що вимагає певних спеціалізованих знань. Можливо найняти з діючого клубу в Росії, США, Європі чи Азії. Працівники з Moscow Country Club зацікавлені в даній посаді. Це одна з найбіль важливих позицій на стадії будівництва і початку експлуатації траси.

Maintenance Manager, Greens-keepers, Irrigation Engineer, Electrical Engineer, etc.  – передбачається, що ці позиції обіймуть спеціалісти з місцевих інститутів і компаній, а також на початках можуть бути залучені асистенти з Moscow Country Club.

Директор з маркетингу та продаж – на цю позицію найкраще залучити іноземця, що має досвід з продаж в Україні. Компанія має декілька кандидатів на цю позицію.

Обговорюючи проблему підбору професійного упавління для компанії слід прийняти до уваги, що оперативна діяльність Гольф клубу можлива як управління готельним сервісом. Ця умова дасть можливість збудувати управління високого класу обслуговування з залученням місцевих фахівців.

На даний момент, в Києві є один 5 зірковий готель, розпочато будівництво або проходять стадію проектування ще 5 готелей світового класу (наприклад, Marriott) але відсутні гольф-клуби. Під цим кутом зору, очевидно, що відсутні фахівці високого рівня обізнані в галузі відпочинкового, готельного сервісу. І хоч ми не будуємо гольф-клуб з залученням готельного оператора 5-зіркового рівня, необхідно зрозуміти потребу в залученні освідчених іноземних фахівців. Ми оглядаємо кандидатур, що мають досвід управління 3 – 4 зіркового резорта.

Приватизація готелей виявила проблему відсутності підготовлених кадрів на даному ринку. Тому навіть існуючий готель Україна, після реконструкції залучив зовнішнього менеджера з Франції з метою запровадження високих стандартів послуг.

Якщо ж буде прийнято рішення впровадити зовнішій менеджмент, то на даному етапі це ще дуже рано для запрощення будь яких спеціалізованих груп. В той самий час можна спробувати досягти певного рішеня з уже існуючим проектом, про який йшлося раніше – 5-ти зірковий готель Україна – але лише після розбудови певних ділянок Клубу.

В той самий час, на ринку України, вже представлені місцеві компанії, що готові стати операторами ресторану і бару в рамках інфраструктури Клубу.

Загальна площа України складає 232,046 квадратних миль або, для порівняння, розмір Франції. Населення України біля 49 мільйонів людей, що також приблизно дорівнює населенню Франції. Таким чином, Україна є більшою ніж Польща, Угорщина, Чеська Республіка і Словакія в поєднанні. Географічно, більшість території країни є рівнина, розташована на висоті 300 м від рівня моря. Карпатські гори розташовані на заході, а Кримські гори – на півдні країни. Найвища точка – вершина гори Говерли – має висоту 2,061 м над рівнем моря. Основна річка – ріка Дніпро – протікає в центральній Україні і впадає у Чорне море, Півданний Буг і Дністер – складають річний басейн західної частини країни, ріка Донецк – на сході, та ріка Дунай – на півдні.

Клімат України є помірно континентальний, з субтропічними зонами на півдні в Криму. Середня температура в зимовий період коливається між 8 та 2 градуси по Цельсію нижче нуля (від 17.6deg до 35.6deg F), температура в літній період коливається між 17 та 25 градусів по Цельсію вище нуля (від 62.6deg до 77deg F).

За таких умов, можна порівняти можливості використання Гольф резорта на рівня подібних проектів у Москві і Варшаві. Гольф клуб може працювати починаючи з раньої весни (квітень) і до пізньої осені (або першого снігу, що зазвичай це стається у листопаді). Грунт на ділянці є пісковий, і він не твердіє, так як це стається в певних кліматичних умовах в Сполучених Штатах або Європі. Таким чином використання гольф-траси можливо 7-8 місяців річно.

Комплекс споруд, включаючи готель, ресторан, банкет, фітнес клуб будуть функціонувати цілий рік. Це дає можливість надання послуг клієнтам в зимовий період часу.

Основними клієнтами GGGC будуть західні бізнесмени і дипломати, що вже з початків проекту проявили певний інтерес до створення гольф-резорта.

Згідно дослідженням і статистики в Україні пристуні умовні чотири групи іноземних резидентів. Перша складає біля 8,000 західних бізнесменів і дипломатів, що проживають на території України постійно. Друга група представлена бізнесменами, що приїзджають в Україну на короткий час, і їх кількість сягає понад 1 млн людей в рік. Третя група, предствлена дійсними західними копораціями що мають за правило орендувати для своїм потреб будинки в передмісттях, їхня кількість не є висока, але ці люди цінують рівень умов, що можуть отримати в околицях Києва. Четверта група об”єднує  персон, що подорожують в рамках так званого гольф-туризму по країнам Західної та Схадної Європи і орієнтовані на користування послугами гольф курсів.

Місцевий клієнт може бути означений як бізнесмен або працівник розвинутих українських фірм або компреційних банків, що підтримує певний рівень життя і прагне до розваг на кштальт західному способу життя. Розвиток гольф клубів в Росії (3 в Москві, 1 у Санкт-Петербурзі) демонструє ріст заціавленості у цієї групи до цього виду відпочинку

 

Даний проект не має на даний момент прямих конкурентів (інші діючі гольф клуби). Також не відомі проекти що знаходяться в стадії будівництва. В той самий час є два проекти що знаходяться на етапі розвитку у Києвському регіодні. Але жодний з них не є так близько до реалізації як GGGC. В той самий час, паралельне існування таких проектів, говорить про готовність ринку до сприйняття гольф резортів.

Компанією були проведені дослідження і опитування ринку, що були використанні для розробки маркетингової стратегії просуванняGGGC на ринку, а саме:

A-    Реклама і Просування.  Просування GGGC буде напочатку тяжким і буде потребувати просування не лише у Києві але і за межами України, на певних ринках Європи і Сполучених Штатів. Використання рекламних щитів і реклами у журналах Києва буде постійне, в той самий час, необхідно найняти public relation компанію що буде також працювати на імідж Клубу. Окрім того, слід публікуватися в брошюрах і газетах для можливості продаж в США.  Також підтримку іміджу і допомогу у здійсненні  продаж буде здійснювати залучення певних відомих персон в члени клубу. Вдалим буде використання в адресної розсилки в 20,000 офісів різного типу проспектів в перші 2 роки діяльності. Мета буде досягнута якщо в перший рік буде залучено від 300 до 750 нових членів (в середньому 500).

B-    Види членства Для можливості охопити різні групи клієнтів програма членства у клубі передбачає чотири різних пакета:

(1)    Почесне членство. Тип членства, яке надається дуже відомим персонам, що є значними в міжнародній спільноті, і хто отримав персональне запрошення від Директорів GGGC.

(2)    Індивідуальне членство. Тип членства, яке надається бажаючим, що подали заявку і отримали підтримку Комітету або Директорів GGGC.

(3)   Корпоративне членство. Тип членства, що надається організаціям, що подали заявку і отримали підтримку Комітету або Директорів . Кожне членство дає можливість трьом представникам організації користуватися членськими привілегіями.Такі представники можуть бути замінені за бажанням організації у будь-який момент, але за обов”язковим погодженням Комітету або Директорів клубу.

(4)   Асоціативне членство. Тип членства, що присвоюється бажаючим, за умови, що вони є в родинних стосунках з дійсними членами клубу, та діти до 21 року.

C- Маркетингова стратегія ведення готелю.  Для залучення гостей клубу та підтримки відпочинку на містом, клуб надає можливість оренди номерів своїм клвієнтам. Інформація про готель в Клубі також поширюється у спеціалізованих виданнях та через туристичні агенства. Наявність готелю, дозволяє прийняти участь у організації гольф-турів.

D –Маркетингова стратегія розвитку вілл.   В рамках проекту передбачено будівництво 10-20 будинків площею від 150 – 200 кв.м. Потенційні клієнти можуть бути зацікавлені як в оренді таких будинків для своїх менеджерів (світовий досвід) так і в купівлі. На прикладі діяльності  Moscow Country Club така стратегія отимала підтримку серед корпорацій різнго рівня. Оренда будинків дорівнює $75,000 на рік (за прикладом, у Москві такі будинки орендуються за ціною від $125,000 до $150,000 на рік).

 

GGGC: умовно складається з 2 частин – структура гольф курса включаючи гольф-поле на 18 лунок, дві тренувальні зони (Driving Range і Putting Green), короткі поля для гольфу Pitch & Putt. Ця зона розташована на 76 га землі. Структура споруд, включаючи клубний будинок та інше розташовані на окремій сусідній ділянці і умовно називається “БАЗА”. Надалі предсталені перелік інфраструктури та визначається дійсний стан та потреби в рамках проекту.

Розташування	Складова	Дійсне положення
Земля GGGC	Гольф поле	будується
Земля GGGC	Driving Ran (трен. Зона)	будується
Земля GGGC	Putting Green (трен. Зона)	будується
Земля GGGC	Pitch & Putt	будується
“БАЗА”	Клубний будинок	існує – потрібно ремонтувати
“БАЗА”	Кімнати відпочинку	існує – потрібно перебудувати
“БАЗА”	Готельні номери (50)	існує – потрібно перепланувати і та/або  реконструювати
“БАЗА”	Ресторан	існує– потрібно ремонтувати
“БАЗА”	Бар	існує– потрібно ремонтувати
“БАЗА”	Снек бар	існує – потрібно перебудувати
“БАЗА”	Фітнес Клуб	існує – потрібно перебудувати
“БАЗА”	Сауна	існує – потрібно перебудувати
“БАЗА”	Pro Shop	існує – потрібно перебудувати
“БАЗА”	Магазини	існує – потрібно перебудувати
“БАЗА”	Тенінсі корти	існує – потрібно перебудувати
“БАЗА”	Пляж	існує
“БАЗА”	Клуб/дискотека	існує – потрібно перебудувати

 

Загальна вартість проекту дорівнює $7,305,000 (див. Табл. 1 далі), включаючи внесок інвестора в розмірі 45% або $3,300,000 від загальної суми. Дійсним співзасновниками Проекту GGGC залишаться частка в розмірі 55%,  що оцінюється у $4,005,000 (сума включає землю, стурктуру, витрати та ліцензції, маркетингові дослідження на предпроектній стадії, інтелектуальну вартість та управлінські витрати).

Для отримання фінансових таблиць звертайтеся до walter@golfukraine.com або walter77@mail.ru

Передбачається поступове освоєння інвестиційних коштів протягом перших 3 років. Інвестиції повертаються протягом перших 6 років по проекту з нарахуванням та виплатою 25% річних. Часткове фінансування проекту здійснюється за рахунок отриманих коштів від діяльності Клубу.

Прогноз доходів і витрат по проекту з урахуванням існуючої податкової бази наданий в таблицях, що додаються до цього бізнес-плану.

a. Політика та Економіка. Інвестиції в Україну не можуть бути означені як інвестиції в такі країни як Сполучені Штата, Японія, Канада або Західна Європа. Специфіка інвестування в Україну характеризується розумінням таких факторів як ризик експроприаціх, націоналізації, політичною і економічною нестабільністю, і ризиками можливої зміни правил гри в законодавстві.

Уряд України започаткувавши реформи підтримує економічну лібералізацію, включаючи такі інструменти як децентралізація адміністративного управління, вихід на позиції ринкової економіки, розвиток багатопартійної системи. Але це може бути гарантією, що ці реформи і їх цілі, включаючи повне повернення інвестицій, будуть продовжені, або якщо будуть продовжені, будуть досягнуті. В будь якому разі, офіційна політика уряду є урахування досліду країн Східної Європи для лібералізації політичного і економічного середовища, але в тім, ще досить сильно відчуваються тяжіння до повернення залежності від Росії. Більш зрозуміла ситуація, щодо визначення спрямувань політики України в різних сферах, стане після виборів до Верховної Ради України в кінці березня 2002 р.

В той самий час, Україна розпочала процеси по реорганізації і удосконаленню системи оподаткування. Очікується, що новий Парламент прийме новий Податковий Кодекс, що дозволить очікувати у 2003 році зниження ставок окремих податків та спрощення податкової системи в цілому.

b. Повернення інвестицій.  Згідно чинного законодавства України, в цілому іноземним інвесторам гарантується повернення інвестицій, що вкладаються в економіку України. Але на сьогодні скасовані пільгові умови і впроваджені рівні умови для іноземних і українських інвестицій. Та фінансова система змінюється за рахунок постанов Кабінету Міністрів щодо уникнення подвійного оподаткування з певним переліком країн.

Як альтернативу, ми пропонуємо застосувати механізм для повернення інвестицій через систему продаж членства через іноземні банки. Ця схема буде працювати, але потребує влучення іноземного банку як партнера. Ми маємо домовленість з одним з основних європейських банків і всі показники демонструються, що це буде працювати нормально і дозволить оптимізувати систему оподаткування.

c. Валютний ризик.  Частина доходів Компаніх буде отримуватися в національній валюті (гривні). Практика формування ціни на українському ринку за подібні послуги опирається на прив”язку до базової ціни в доларах США і конвертації її до національного курсу.

d.  Застосування контрактів.  Юридична система в Україні знаходиться в процесі формування. Основні положення контрактів визначені законодавством і на них опираються.

e. Земля  На прикінці 2001 року був прийнятий новий Земельний Кодекс України, як визначив основних гравців, та основні процедури по передачі і приватизації землі. Законодавчо визнане приватне право на землю. У той самий час зазначається, що нерезидент України не має право на землю, і може бути власником землі виключно через юридичні особи, що зареєстровані за законодавством України. Згідно чинного законодавства, передбачено наступні форми користування земельними ділянками: коротко чи довготермінова оренда, власність на землю, довічне користування. В той самий час, законодавець злишає право обумовлювати можливості використання земельних ресурсів. Ринок земельних ресурсів ще не є остаточно зформований, оскільки відсутня система іпотеки. Орендар має першочоргове право на викуп земельної ділянки.

Як інвестиційний проект, GGGC має низку переваг :

A-    Потреби:  Великий і постійно зростаючий сектор іноземцев у Києві, та відсутність “звичних” умов для відпочинку. Сьогодні на ринку представлена певна кількість фітнес та спортивних клубів, та відсутня можливість поєднання ділових інтересів та відпочинку, які надає гольф клуб.

B-    Розташування:  Конча Заспа представляє собою елітний район передмісття Києва, де проживає політична та бізнес еліта. В той самий час, в цьому районі відсутня інфраструктура, що дозволила би отримувати певний перелік і рівень послуг мешканцям. Унікальне розташування на півосторові, дає можливість оптимального використання природи з наближеністю до міста. Відстань від центру Києва (Головної Пошти) складає 27 км або 25 хв на машині.

C-    Менеджмент: управління GGGC здійснюється власниками і залученими менеджерами, що мають значний досвід в плануванні, будівництві і оперативному управлінні бізнесом, та обізнані з самого початку проблемами проекту. Додатково до того, що партнери вклали свої власні капітали, вони також отримали більшість дозволів на проект і продовжують далі працювати над розвитком проекту.

Таким чином, всі інвестиції і проекти подібного типу мають невід”ємний ризик, той факт, що GGGC буде ПЕРШИМ гольф клубом на Україні зменшує цей ризик дуже сильно. Є деякі питання, такі як повернення інвестиції, менеджмент, імпорт обладнання тощо  які будуть потребувати вирішенню на дійсній базі, в зв”язку зі зміною законодавства України, і з урахуванням нашого попереднього досвіду – що всі проблеми можуть бути вирішені, якщо є добрий менеджмент на місці. Слід урахувати те, що кожна країна має свої унікальні риси. Кожна з країн працює по своїм стандартам і правилам. В Україні ці правила ще далі розробляються через історичну залежність країни від інших сусідів (економічні і політичні зв”язки). Таким чином, проблеми, що виникають в результаті діяльності проекту потребують знань українського суспільства та креативного мислення. Загалом, можна сказати, що незважаючи на ризики та проблеми, цей проект в разі реалізації буде дуже успішним.